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浅谈公路工程建设中的现场管理

  摘 要:公路工程施工管理是一门复杂的系统工程,其涉及面广、组织、协调能力要求高。施工单位现场管理水平是保证工程质量按时按质完成的关键。施工单位管理水平体现了施工单位的竞争力的水平,施工单位要想立足就必须与时俱进,加强企业施工管理创新,不断提高工程质量、进度、效益。 
  
关键词:公路工程;施工现场;施工管理;措施 

一、公路工程现场施工管理的意义 

 (1)降低成本,提高收益:通过选择制定合理的施工技术方案及对各工序严密部署,采用PDCA动态的对施工方案进行管控,从而能够有效降低人工、机械设备、原材料等方面的成本,提高施工单位的效益。

(2)提升管理水平,提高工程质量。施工管理很重要的一部分就是对施工质量的管理。公路工程在交付后通常会遗留很多问题,为后期的维护带来很多麻烦。只有加强施工现场管理才能有效减少施工过程中遗留的质量问题,采取有效的预防措施,提高公路工程的质量和使用年限。

(3)加强施工现场管理,提高工作效率。加强公路工程施工现场管理,合理安排施工人员的工作,合理安排机械设备的进出场时间、保证施工原材料的顺利供应,根据施工需要有针对性的管理,从而提高施工单位工作效率。 

二、加强公路工程现场施工管理的措施 

(一)做好施工前的准备工作。

(1)熟悉施工图纸。施工图纸和设计说明书是施工的前提和基础,是整个施工的最重要的指导资料,因此熟悉施工图纸和设计说明书是做好公路工程施工最重要的准备工作之一。

(2)合理配置施工资源。公路工程施工前期如何安排人力、机械设备进出场时间和数量和频次,如何安排采购原材料避免不要的材料占用大量资源,同时又不能因为材料的紧缺影响施工进度,避免人力和设备的窝工等,诸如以上这些的解决主要靠施工单位前期管理的准备工作做的怎么样。尚若准备不足,安排不合理,必然导致施工资源的浪费。因此合理配置施工资源,对于高质量、高效益的推进公路建设,具有极其重要的意义。

(3)认真做好路段试验。施工前期施工单位往往需要组织相关技术人员进行路段试验,采集施工过程中需要的试验数据。做好路段试验,就是要发挥工地试验室的作用,切实为工程施工提高试验依据和技术基础。公路路段试验主要为工程施工技术方案做准备,通过试验初步掌握工程质量控制的要点、主要技术参数提供可靠依据。 
  
(二)加强施工中的进度控制。

(1)适时调整机械组合。机械化施工已逐渐成为公路工程施工的主流,它不但可以大大节省劳动力和劳动成本,还有大幅度提高施工进度,因此公路工程中应尽量提高机械化施工水平。机械化施工虽然能大幅度提高施工进度但是机械设备租赁和购买成本也相对较高。如果机械设备进出场时间安排不合理,造成设备闲置,则会引起不必要的损失。因此合理配置施工机械就需要施工管理过程中合理安排。组织机械施工应注意三点要求,一是根据进度计划选择主导机械时,应留有适当的余量。二是加强统一调配,提高机械的使用率。三是要组织维护、抢修小组,定期维护,随时随时排除故障,确保工程正常进行。

(2)重点治理质量通病。首先确保路基整体的稳定,防止软弱路基出现,加强施工中路基质量把控;其次要认真处理路基与桥涵接头,防止连接不好出现跳车。最后要严格控制路线的线型与标高。

(3)及时消除雨水等自然因素的影响。公路施工属于露天施工,难免碰到突发的自然状况,特别是下雨。当遭受暴雨时做好路基排水就显的尤为重要。雨水季节做好施工前实际状况的调查,做好防洪排水设计,增加临时性和永久性排水设施是关键。雨季进行路基施工,应尽可能的把土堆积到地势较高的地段,并集中堆放,并且白灰进场应采取少量多次的原则避免造成不必要的经济损失。路基一旦遭受雨淋后,必须充分晾晒。 
  
(三)落实施工后的验收工作。

(1)搞好施工项目成本管理。效益是企业的生命,追求效益最大化也是每一个施工单位追求的目标。施工项目的竣工验收紧跟着是竣工结算。竣工验收检验的是工程质量是否符合设计要求,因此搞好施工成本管理的前提,是保证工程质量。因此所谓的控制过程成本,也是在确保工程质量下的成本最大化。在保证工程质量前提下,公路工程施工过程中成本管理主要是控制各阶段人、机、料等的配置,加强成本核算。

(2)做好施工保通。施工不应以影响道路通畅为前提,无论是新建还是改建工程,做好施工保通都是保证公路工程施工的关键。道路保通一是有利于物资供应保障,二是保证车辆行人的正常通行。因此施工单位应树立“安全、畅通,保持正常通行”的观念。

(3)加强初期养护。根据《公路工程竣工验收办法》的要求,竣工验收应全面检查路基、路面、交通安全设施等,并清理路基、路面上的施工废料,使公路线型顺适、整齐美观。因此加强已完工程的初期养护是做好验收工作的关键,做好公路路面的日常养护工作也是每个养路工人的职责。 

结束语

  总之,公路工程施工项目管理是实现施工项目目标的前提和保证,也体现了一个施工单位项目的管理水平和施工能力。认真做好施工项目管理,以科学、先进、高效的管理模式为精品工程建设保驾护航,实现企业的经济效益与社会效益。 


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